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企业完成基层单位2021年度经营情况检查
发布时间:2022-01-21      
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近日,企业党委书记、副董事长孟春柳,总经济师武继红分别率队到各基层单位开展年度经营情况检查。

检查组通过查阅台账资料、听取汇报等方式对基层单位工程管理、营销运营、成本管控、行政、财务、策划设计、风控法务及党的建设等工作进行多方面、多角度的深入检查。

针对本次检查工作,检查组要求各单位一要以本次检查为契机,结合检查组提出的问题和建议,认清差距,查找不足,逐条梳理,制定整改措施,明确整改时限、责任分工,将各项工作抓在手上、扛在肩上、落在实处,持之以恒抓好问题的整改落实,确保整改取得实效。二要加强与省房本部各职能部门的沟通交流,开展相关制度学习培训,确保各项规章制度落实到位,不断提高企业的管控能力。

对各企业下一步工作开展,孟春柳要求,通泰企业一要做实做细营销工作,细化销售任务,推动去库存工作有效落地;二要加强规范化管理,提高管理水平,争做排头兵。

大理片区企业一要处理好历史遗留问题,将巡察整改工作作为一项重要政治任务,严格按照时间节点完成,同时做好痕迹管理工作。二是大理东昇、万昇企业要严格按照省房企业规章制度开展工作,在大方向、大原则上不能出现偏差。三是兰坪项目要提前做好分析、谋划,为项目后续工作开展奠定基础。

元江片区企业要抓好经济管控,当家要理财,算准成本,加强管控,在成本方面既要争做专家又要争做行家。

物业企业作为提升省房地产软实力,助推地产品牌化建设的一个重要通道,要把管理做强、品牌做优、规模做大。一要做到物业服务与经济营收协调发展,在做好物业服务的同时,也要做到营收指标的提升;二要重视用工风险,针对项目用工风险管控,要尽快建章立制、理顺人员岗位、做到规范管理;三要明确发展定位,坚持群众路线,做好基层小区物业专业化服务;四是要贯彻落实主体责任制,要与在管项目负责人签订经济目标责任书,加强对项目的监督管理,完善满意度调查工作;五是要紧跟市场、抓住机遇,发展智能衍生业务,提高现代化管理水平,增加营收渠道。

徐宇光、武继红要求石林分企业,一是高度重视档案工作,强化档案管理意识,做到档案管理的相关理论常识和实操技能相结合,做好档案数据库的建设,提升分企业的档案管理水平;二是要加强债权清收工作力度,提前谋划,多渠道筹集资金,确保资金安全、保证资金回笼;三是要从市场的角度研究土地、科学分析,以市场为导向开展投拓工作;四是全体干部职工要提高认识,加强培训学习的紧迫感和使命感,不断提升自身业务能力水平;五是要重视棚改项目的还款及审计工作,稳步做好项目收尾。

武继红要求和顺企业,要狠抓机遇,加大市场拓展力度,全力促营销,为2022年的市场拓展、营销工作开好头、起好步。

文山分企业一要针对棚改项目还款、管理费收取、营销等重点难点工作,进一步理清思路,明确目标,细化措施;二要转变思想观念,加强流程管理,持续提升团队业务素质和片区企业管理水平;三是在做好老项目收尾工作的同时,积极拓展新项目。

玉溪高铁新城项目一要坚定信心、克服困难,全力以赴推进项目各项工作进展;二要提高工作实行力,加强专业常识学习,提高个人专业素养;三要自觉加强清廉自律,守纪律、讲规矩,工作上要尽职尽责,做到政治立场坚定,按原则规矩办事。

和顺源企业要紧跟企业发展步伐,不断强化制度意识、规范意识及清廉自律意识,加强把关力度,着力提升企业经营管理能力,推动企业高质量发展。

临沧片区企业一要建立健全企业各项制度体系,完善各项决策机制,促进企业规范、稳定、高效运营;二要建立长效管理机制,时刻绷紧“安全弦”,落实好疫情防控、信访维稳、安全生产等工作;三要采取灵活多样的营销策略,拓宽营销思路,加快剩余物业去化工作,不断提高企业现金流和企业盈利能力。


(记者:鲁慧、沈江帆、李战、杨萌、周鹏、刘飞、李杨华、王静、余洁、罗佳晔、丁怡帆、何照选  编辑:杨旸)

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