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省属国有企业专职外部董事寸延峰到岗头村项目调研
发布时间:2022-06-06      
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6月2日,省属国有企业专职外部董事寸延峰率队到省房企业五华区岗头村城中村回迁安置房项目,就集团企业董事会决策事项实行情况进行专题调研。集团企业投融资业务管理部部长张婧文、风险控制部部长朱海云及集团董事会办公室相关工作人员随行。

寸延峰一行实地查看了岗头村项目施工现场,并组织召开工作座谈会。省房企业党委书记、副董事长孟春柳就企业昆明片区投资项目进行了汇报;省房企业总经理助理、华泽企业实行董事李志伟就岗头村项目投资运营管理、营销策划、资金保障、风险控制、疫情防控、目标完成等情况作了专题汇报。四企业党委副书记、副董事长、总经理孙道光报告了四企业昆明片区建设项目情况;四企业总经理助理、滑模分企业经理张宗亮就项目总包管理、安全生产、质量管理、疫情防控、目标完成情况进行专题汇报。

张婧文、朱海云分别就房地产项目投资的合规管理、风险控制管理等方面工作提出引导意见。寸延峰肯定了省房企业岗头村项目投资运营和施工建设各方面工作,并就如何强化投资风险管控,加强企业内涵式高质量发展提出要求:

一、认真学习,提高认识,为集团内涵式高质量发展助力。一是学习习大大总书记重要指示批示精神。要正确领会“房子是用来住的”保民生思想,引导主业发展;二是学习法律法规。要不断加强《企业法》《民法典》等法律法规的学习,强化法制精神,坚持依法治企、依法经营,确保企业健康发展;三是学习国家、云南省及集团的战略规划,找准定位,抢抓发展机遇;四是正确认识集团目前存在的风险及困难,以及市场的风险及困难,正确处理好企业的政治责任、经济责任、社会责任。

二、加强投资管理,做到有所投,有所不投,正确处理好责任与发展的关系。一是强化投资主体意识,学习贯彻落实好集团年初职代会精神,紧紧围绕内涵式高质量发展战略,切实提升投资运营质量,做到有所投,有所不投。二是积极探索符合当前市场发展的经营模式,强化以政府主导+市场化运作,提高营销策划能力,确保成本与利润。

三、进一步研判市场,加强风险管理,确保风险可控。一是转变观念,提升风险防控意识。开展全面风险管理工作,不仅是国资委要求的一项十分重要的工作,更关系到企业的持续、健康、稳定发展,主动应对各种风险。二是全面梳理业务流程,找准风险点。三是制定风险管控方案,抓好控制措施落实。

四、加大项目管理,确保和谐发展。一是项目投融资管理;二是项目建设管理;三是质量管理;四是安全生产管理。认真组织好主题为“遵守安全生产法,当好第一责任人”的第21个全国“安全生产月”。要通过党政“一把手”带头讲安全、企业第一责任人专题讲安全、一线工编辑互动讲安全、开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动,调动职工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性。五是抓好营销工作工作。要创新营销模式,加大营销力度,快进快出,力争完成董事会决议提出的目标任务。

五、开拓创新,深化改革,积极进取。一是深入学习习大大总书记“惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜”的讲话精神。时代的进步离开不开改革,创新作为改革的主要推动力,是社会进步的第一动力,只有改革者才能进步,只有改革者才能强大,只有改革者才能胜利。二是积极探索科学高效的管控模式,压缩管理层级,提质增效。

企业党委书记、副董事长孟春柳,党委委员、副总经理溥睿,总经理助理、华泽企业实行董事李志伟,投拓总监王华,董事会秘书、董事会办公室主任邓航陪同调研。



(记者:郭晓江  编辑:杨旸)

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