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凝心聚力 开创新局面 省房企业召开2022年年中工作会
发布时间:2022-07-26      
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7月25日上午,企业召开2022年年中工作会,会议传达学习了集团2022年年中工作会会议精神,全面回顾企业上半年工作成绩,深度剖析问题,分析研判形势,谋划布局下半年工作。会议由党委书记、副董事长孟春柳主持,企业领导班子成员、扩大班子成员、本部各部门正副职、基层单位主要负责人及财务总监参加会议。

会上,企业党委副书记、董事长魏成凡作了题为《凝心聚力开创新局面助推建投集团内涵式高质量发展》的总结讲话;党委书记、副董事长孟春柳总结了上半年党建、党风廉政建设工作情况并对下半年工作进行了安排部署;党委副书记、副董事长、总经理徐宇光作了题为《转变作风提升效能奋力实现年度各项目标任务》的工作报告。会议指出,2022年上半年在集团的坚强领导下,省房企业深入践行“三个工作法”,坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化,强化责任抓落实,各项工作逐步理顺、稳中有进,为“十四五”中后期发展奠定了良好基础。

魏成凡肯定了企业上半年在生产经营、党建等方面取得的成绩。他指出,下半年,省房企业将坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引领,切实提高政治站位,坚定目标任务,优化机制体制,着力防风化债,全力破解难题,持续推进作风效能建设,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉抓好集团年中工作会会议精神和企业年中工作会各项工作安排的落实,向着全年目标任务奋力前进,向集团递交一份满意的期末答卷。
魏成凡对下半年工作提出五点要求:一是凝心聚力,开创新局面。下半年重点从营收、利润、资金流量与流速、销售指标上下功夫,控制好开发节奏,确保销售、资金回正,资金链不断;精准定位市场,不断提升投拓能力;加强资产运营管理,有效盘活资产。二是深化改革,不断完善机制体系、制度体系。以“抓两头控中间”为原则,对现行机制体系和制度体系进行梳理,调整优化组织架构,梳理完善制度流程,坚持市场化方向,树立开发商意识,重塑企业形象。三是多措并举,着力防范化解风险债务。切实降低资产负债率,拓展新项目融资渠道,加大老项目清欠力度,抓实资金集中管控,破解棚改债务难题。四是用发展的思路妥善解决历史遗留问题。要创新思路办法,强化责任担当,积极稳妥推动历史遗留问题逐步解决。五是持续推进作风建设、效能建设。不断强化党的领导核心地位;持续开展作风革命效能革命;不断提升专业化能力水平;全面构建和谐企业学问。

孟春柳传达学习了集团2022年年中工作会会议精神,要求全体干部职工要讲政治、讲担当、讲实干,对照集团构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”要求,深化落实“九抓九力”“六个坚持”措施,理清理顺企业内部管控体系,建立健全省房企业质量标准,全面抓严抓强项目质量管控、成本管控,强化巡视巡察反馈问题整改,全方位打造集约型企业和清廉企业,奋战三季度,决胜四季度。孟春柳对下半年党建工作提出六点要求:一是抓实理论学习,严格落实“第一议题”学习制度,进一步提升党员领导干部的理论水平和政治素养。二是夯实基层党建,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。三是加强人才培养,严格落实“四考核一退出”机制,推动实现干部“能上能下”;持续实施“双培养”工程,有针对性地组织理论、政治和业务能力培训,大力培育复合型人才。四是抓牢意识形态工作,切实做好企业门户网站、微信公众号等宣传平台的维护工作,定期举办意识形态领域工作专题培训班,在集团内外树立起良好的省房形象。五是筑牢清廉根基,持续加强选人用人工作监督,严格实行“四个集中”党风廉政建设常态化机制,以“四种形态”为手段,精准执纪问责,拧紧“安全阀”,守好“责任田”。六是构建和谐稳定,坚持稳定与发展并重,持续发挥群团组织桥梁纽带作用,促进企业学问与生产经营相互融合,全面激发干部职工的干事创业激情。

徐宇光对下半年工作提出六点要求:一是扎实推进项目开发,确保生产大局。着力抓稳重点项目建设,抓实棚改项目,深化市场拓展。二是止损挽损,着力防范化解各类风险。全力防范投资、合同、资金、法律诉讼和安全责任等风险。三是现金为王,积极争取融资资金支撑。实行资金集中管控,拓宽融资渠道。四是稳扎稳打,全面加强营销运营管理。调整营销资运系统管理模式,形成产业品牌,确保产品快速去化。五是苦炼内功,夯实基础管理。强化学习管理,优化基础管理体系,提升管理效能。六是凝聚共识,构建和谐清廉企业。深入推进作风革命、效能革命,营造和谐稳定、风清气正的良好环境。

会上,企业副总经理溥睿、财务总监王桂猛、副总经理胡亚东分别就投资拓展、财务融资、营销资运的上半年工作情况和下半年计划安排作专题发言,大理合资企业、个旧和顺源企业、建工地产企业负责人作交流发言。





(记者:邵艳青  摄影:钱秉扬  编辑:杨旸)

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